Dobro je vedeti – Kaj je denarni tok 2.del
Denarni tok je pretok denarja v in izven podjetja . To je dejansko krvotok podjetja. Najpogosteje ga merimo v določenem časovnem okvirju kot tudi ga primerjamo z ostalimi časovnimi okvirji.…
Denarni tok je pretok denarja v in izven podjetja . To je dejansko krvotok podjetja. Najpogosteje ga merimo v določenem časovnem okvirju kot tudi ga primerjamo z ostalimi časovnimi okvirji.…
"Denar je dejstvo, dobiček je mnenje" citat iz članka revije Economist Izkaz denarnih tokov spada med izvedene računovodske izkaze in izkazuje denarni tok med dvema obdobjema. Izkaz denarnih tokov je…
Stalni izziv malega podjetja je optimalno delovanje, ki temelji na uravnovešanju denarnega toka. Tu je nekaj namigov za izboljšanje denarnega toka vašega podjetja: Zaračunavajte pravočasno. Naredite motivacijski plačilni model. Izogibajte…
Obratni kapital je presežek dolgoročnih in trajnih virov financiranja nad dolgoročnimi sredstvi.
Likvidnost je sposobnost spreminjanja nedenarnega premoženja v denarna sredstva, stopnja likvidnosti pa je odvisna od časa in stroškov, ki so za to potrebni. Gre torej za procesni vidik kakovosti neke…
Pred izvedbo vrednotenja po denarnem toku moramo podatke pripraviti tako, da se ujemajo z napovedmi in cilji podjetja. Prilagajamo sledeče : Rast operativnih prihodkov Rast stroškov materiala in blaga. Stroški…
Za diskontno stopnjo se uporablja tehtano povprečno ceno investiranega kapitala (WACC). Za uspešno poslovodenje podjetja in oceno vrednosti podjetja je zelo pomembno, da poslovodstvo pozna raven tveganja in pričakovane donose…
Podjetja oziroma vodstvo podjetij se mora pravilno in predvsem pripraviti na poslabšane okoliščine poslovanja, ki jih prinaša finančna kriza. Odzovanje oziroma reagiranje na krizo, ko je kriza že tu, je…
ODGOVOR: Upravljanje denarnega toka podjetja je bistvo zdravega poslovanja vsakega podjetja in je drugače rečeno upravljanje likvidnosti podjetja. Z upravljanjem točno vemo koliko razpoložljivih tekočih sredstev potrebujemo, koliko potrebujemo za…